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標杆學習

AG亚游集团不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營係統,

持續為企業貢獻價值。

豐田文化與精益管理之道

標杆仿學

2018AG亚游集团標杆企業仿學路線推薦

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1、豐田-世界第一,行業霸主

2008年,豐田汽車全球銷量為800萬輛,超過通用汽車成為全球第一大汽車製造商,而豐田的利潤甚至超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。   


2、豐田-精益生產,超越競爭

什麽原因讓豐田稱霸全球?精益生產是其中最關鍵的致勝因素。精益生產核心:通過生產過程整體優化,消除無效勞動與浪費,降低成本,改善質量,用最少的投入實現最大產出。


3、豐田-文化製勝,豐田之道

大象無形,大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作,每天改善一點,每天改進一小部分,最終匯總出來的結果異常驚人。

1.學習豐田如何提升員工工作效率與如何進行持續改善


2.傾聽豐田精益管理的精髓與豐田之道


3.借鑒豐田如何將精益管理在豐田實踐與推行



主講老師:廣汽豐田汽車製造部部長  茅部長

2004年加入廣汽豐田汽車,曾先後在管理本部,製造本部等工作多年,對於豐田汽車精益管理和豐田之道有著非常深刻的理解與實踐,其所帶領的部門也多次被評為廣汽豐田最佳車間獎和最佳進步獎,早年在豐田汽車管理部工作的經曆對於其目前從事生產製造部門管理顯得非常重要,其能夠更好的將管理技能與管理實踐應用於生產製造部門的管理與日常經營中。


廣汽豐田成立於2004年9月1日,由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊資本26.93億元,總投資79.96億元。
公司位於中國廣州南沙區,占地麵積187萬平方米,建築麵積44萬平方米。目前共有員工5700餘人,其中大專及其以上學曆者達23.1%,平均年齡為23.9歲。


廣汽豐田以建設“豐田全球模範工廠”為目標,廣汽豐田不僅在汽車製造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內,完成工業產值和銷售收入過千億元,躋身國內合資汽車企業第一梯隊。


廣汽豐田自2006年5月以來,相繼投產了CAMRY凱美瑞(含混合動力凱美瑞)、YARIS雅力士、HIGHLANDER漢蘭達、E’Z逸致四款高品質車型,CAMRY凱美瑞車型上市立即暢銷,一舉創下連續15個月蟬聯中國中高級轎車銷量桂冠的神話。凱美瑞上市以來一直處於中高級車市場領導者地位,其中2007年和2008年蟬聯中高級轎車上牌量第一。漢蘭達車型2009年年中上市銷售,09年和10年銷量分別達到3.5萬和8萬輛,在國產大中型SUV市場以超過50%的市場占有率獨占鼇頭,是公司繼凱美瑞神話之後的又一奇跡。逸致車型於2011年6月投產上市,是國內首款集“轎車、MPV、SUV”三車優勢於一體的,“宜商宜家”的FUV車型。2011年8月4日,公司第100萬輛汽車下線,成為在以中高級轎車為主力產品的車企中,最快實現百萬輛下線的企業之一。


公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車育人”的理念,注重人才的育成和培養。為此,公司專門設立了技能訓練場,所有員工都須經過嚴格訓練,方可正式上崗。此外,還分批次將技術和管理骨幹派往日本、美國研修,加快了人才的育成。 


公司恪守“通過汽車創造美好生活,服務和諧社會”的立業宗旨,精益求精,全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環保的汽車產品與細致周到的服務,早日建成最具競爭力的“世界級企業”!


豐田文化與豐田之道


豐田精益管理之道


豐田成本管控之道


豐田標杆學習時間:1—2天


豐田標杆學習谘詢預約熱線:祝老師 18123931160


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