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標杆學習

AG亚游集团不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營係統,

持續為企業貢獻價值。

《華為戰略/經營實戰班》

學華為,不知從何學?不知如何學?

1缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什麽?

2沒思路:學習華為除了“術”的層麵,華為有哪些“道”的層麵值得學?

3缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?

4不係統:如何全方麵,立體式學習華為成功之道?

立即參加《華為戰略/經營實戰班》,走進華為學管理,感悟任正非管理智慧。



華為—世界第一,持續領先

2013年7月,華為以315億美金營收第三次入選世界500強,並且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額(210億美元)方麵,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。

華為—管理標杆,文化致勝

華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用,《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。

華為—擁抱變革,流程優化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體係,通過持續不斷向標杆學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。 


學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建麵向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?

學以奮鬥者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工願意奮鬥?如何確保奮鬥者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體係評價員工和激勵員工?

學華為變革管理:華為是一家善於變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方麵的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

誰適合參加:企業董事長,總經理,創業家,中高層管理者等。


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蔣老師  前華為技術戰略、流程重整、變革總監

\  11年培訓和谘詢經驗,前HP戰略、流程重整、人力資源方麵的高級顧問,華為變革管理高級總監,擅長領導力、流程管理和人力資源管理培訓,是中國為數不多的通曉管理、流程和人力資源的講師,北大簽約講師。先後作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發集團、華為技術、飛通光電等六十多家企業提供培訓和谘詢服務,受到客戶的高度認同。

  蔣老師課程特點:掌握國際及國內標杆企業人力資源管理、流程管理思想,熟悉企業在不同發展階段通常遇到的問題和瓶頸,了解企業家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。他的課程實用性強,案例豐富,能夠傳遞具體方法和工具,是目前國內市場不了多得的高端講師。


蘇總  華為集團高級副總裁

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       蘇總是華為創業元老之一,蘇總在華為的工號是000022,同時也是華為集團國際客戶部的第一領導人,蘇總創業初期就跟著任正非來到華為,對於華為文化和管理有著非常深刻的理解。


  蘇總擅長向學員講授分享華為文化與核心價值觀,通常會通過故事和案例來闡釋華為的發展與變革。


報名申請:

1、申請方式:完整填寫《報名申請表》,並加蓋公司公章。

2、錄取:經資格審查後,合格者方可被錄取。

3、繳納學費(被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用)

報名費用:9800元/人

費用包括證書、講義、資料、茶歇費用;食宿及交通費用請學員自理。

學員食宿及往返深圳交通費用學員自理。(代收食宿費800元,2晚標雙,5正餐,如需入住單間,需補400元/人)

3.學員本人可以享受1次免費複訓機會(每期華為實戰班會開放5個複訓名額)

報到酒店:深圳神舟百瑞達大酒店,如需入住單間,請提前告知。


    課程谘詢報名:

     聯 係 人:祝老師 

     電 話:18123931160  


課程:

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